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[单选] 小米的全民客服体系小米科技有限责任公司(以下简称小米)是一家以手机、智能硬件和物联网平台为核心的互联网公司。目前,小米已经有了小米论坛、小米微博、小米微信、小米热线、小米在线、小米邮箱以及线下的小米之家等客户沟通渠道,客户在哪里,小米的服务就跟随到哪里。小米的一线客服中有超过一半是在线客服。在互联网时代,小米认为应该以客户喜欢的方式,利用客户碎片化的时间来实现高效的客户服务,这种一对多的服务模式,大幅降低了企业的通信和运营成本。小米的企业文化强调全民客服,即从创始人开始,所有管理者都亲自参与客户问题的解答,通过论坛和微博上的交互来帮助客户。雷军经常在凌晨回复微博上客户的留言,以身作则关心客户的需求。雷军也曾多次提到,小米要向同仁堂、海底捞、招商银行这些有口皆碑的企业学习,学会换位思考,根据小米客户的特点设计企业的服务理念与沟通方式。有人说小米的客服回复没有标准,十分随意,其实,小米提供的是在标准化服务基础上的个性化服务。人都有情感诉求,小米更看重人与人之间的沟通与联络,将满足客户的情感诉求排至首位。客户打电话也许是为了解决具体问题,也许仅是发发牢骚,还可能是给企业真心的建议。若从这几个方面来讲,小米会先满足客户沟通中的情感需求,然后才是具体问题的解决。如此一来,即使小米当下无法完全解决客户的问题,客户依然能从情感上得到满意的“答复”。总之,小米非常看重自己的“米粉”,会根据他们的反馈意见不断迭代小米的服务、改进产品体验。同时,小米经常针对资深“米粉”开展感恩回馈活动,帮助“米粉”优先使用小米的新产品,邀请他们参加小米的发布会等。 问题:根据案例,结合相关理论知识,分析小米公司在与客户沟通的过程中采用了哪些双向沟通途径。
发布时间:2022-09-12
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1.专注低级需求提高沟通效率
从小米公司组织结构来看,其结构仅为三个层级:联合创始人-部门主管-员工。为了驱动员工与小米社群用户深入互动,公司通过以扁平化的组织结构,形成了“以用户驱动员工,以用户考核员工”的独特管理制度,此时用户需求的实现才是员工低级需求的保障,员工为了实现低需求,拉近与用户的距离,提高彼此之间的决策和反馈速度,带给公司与用户高水平的沟通开放性。
2.小米管理制度的创新带给员工尊重需求的满足,这种需求的实现促使企业与员工之间的双向沟通。在沟通过程中,信息的发送者与接受者不断变换位置,且发送者是用协商讨论、寻求意见和建议的方式面对接收者,员工的信息发出以后能够及时被公司内部听取并反馈意见,传递准确的信息,使员工有机会反馈意见,产生平等感和归属感,增强自信和责任感,有助于建立公司与员工的和谐关系。在工作团队中,来自组织的尊重使他们个性得到尽可能地发挥,每一个人都成为愿意沟通的人。