土木工程-建筑工程项目成本管理、控制

建筑工程项目成本管理、控制

摘要

房地产行业在经历十二五、十三五两个黄金时代的迅猛发展后，十四五规划时期的房地产行业将进入去库存的时代。建设单位对房地产的投资越来越谨慎，这会导致房地产项目越来越少，下游的施工总承包为了中标只能压低价格。并且随着建筑行业计量、计价模式的规范和建筑咨询行业的发展，建设单位通常委派审计单位对施工单位进行严格的审计。在此环境下，施工单位想要通过增加收入实现盈利很是困难，于是成本管理科学化、精细化成为了当前住宅类施工项目的重要研究课题。国内住宅类施工项目普遍面临由于成本管理水平低下造成的成本超支、利润微薄的困境，而且国内住宅类施工项目的成本管理实证研究的文献也较少，对施工项目成本管理的指导意义不大。因此本文以YH住宅项目为实例，对YH住宅项目成本进行分析，从而发现YH住宅项目的成本超支问题，并将其归纳为七个成本管理问题，具体分为洽商事件造成的成本问题、不可抗力事件造成的成本问题、人材机价格风险造成的成本问题、资料管理问题、成品保护问题、工程造价问题和施工方案优化落实问题。针对成本管理问题分别设计成本管理优化方案，并在YH住宅二期项目进行优化方案的应用。

关键词：成本管理；施工单位；住宅类项目