行政管理-A公司中层管理者培训管理存在的问题及对策

A公司中层管理者培训管理存在的问题及对策

内容提要

本文以A公司作为研究对象，通过其战略转型过程中如何实现战略落地时所需要的员工能力进行系统研究。基于战略层面的人力资源管理视野，论证其培训管理优化的原则和方向。基于此原则，我们对案例企业的中层管理者的能力进行了深入分析，发现了其存在的差距，并对目前的培训体系进行了全面评估，提出了有效的改进建议。并以此案例分析为基础，提出战略转型过程中，公司应该如何进行人力资源管理策略设计并建立以胜任力为导向的培训管理系统。

回归现实层面，在当代企业里，培训管理作为人力资源管理的实践模块之一，亟需落脚点展开。在国有企业常见的培训管理过程中，员工能力模型模糊，缺乏差距与目标分析，培养方式相对单一，反馈机制与信息管理机制不完善，效果评价褒贬不一，难以形成闭环。正是在这种背景下，将企业的战略定位于人力资源管理方向。万事开头难，利用人力资源管理部门的特殊稳定性和培训管理的可调节性，以胜任力模型为基点进行中层管理者的个性化分析，不仅关注员工当下的工作效率与业绩，更注重其背后的潜能发展和动力，融入企业文化与价值观，将理论层面和实践层面相结合，科学的利用组织与个人相生相存的分析方法，搭建出真正匹配于公司发展的胜任力模型框架，对于企业开展培训管理奠定了良好的基础。

关键词：战略；组织能力；人力资源管理；中层管理者